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——雅荷地产2011年展望

/陈敬章

 

这是一个越来越难以把握的时代,期待一个从荒蛮到浮躁再走向理性的2011年。所有过去的种种在2010年岁末清零,地产人将自己再写新的一页。

 

对房地产市场而言,风风雨雨的2010年过去了,在这一年里,各种调控政策频出,更有甚者国土部、建设部、银监会、财政部等多部委联手打压房地产市场,旨在平抑房价;并且,近日,国家领导人多次重申抑制房价的决心坚定不动??;可见,未来的房地产市场将面临着更多变数,充满了不确定性,大有一种山雨欲来风满楼的感觉。

中国的房地产市场,相当部分是靠城市化进程所推动,在2010年初,中国的城市化率是47%,若以每年1.5%的城市化率的速度发展,到19年后,中国的城市化率将达到75%左右,而在一些发达国家的经验表明,在城市化率达到75%以后,增长将非?;郝?,所以,从目前来看,中国的房地产市场大约还有20年左右的高速发展时期。

但是,这未来的20年发展时期,不见得是一帆风顺的,而是曲曲折折的。特别是在未来的2、3年内,随着国家银根的缩紧,各种调控政策的出台,许多小型公司将不得不面临着资金链的断裂,在这种情况下,他们将相继退出历史舞台,而一些实力强大的、管理规范的、理念先进的公司将会幸存下来,这也就是通常所说的“洗牌”。就拿北京为例,据统计到201011月底,在北京的各类房地产公司大大小小共有3400余家,其中,具有一、二级开发资质的不到20%,而大部分是三、四级资质的项目公司,在这次“洗牌”后,幸存下来将不到200家优质公司。在全国其他城市也是一样。

俗话说,“居安思危,未雨绸缪”。雅荷地产要想成为行业竞争中的胜利者,并且成为行业领头雁,就必须有所作为!以前那种坐收土地升值的盈利模式将不复存在了,市场将发生巨大的改变!

未来的房地产发展方向将是偏向于服务型的,而不是依靠现在这种规?;笊?!房地产发展到一定阶段,由于人们生活的改善和不断提高,人们将提出更多、更高的服务要求,例如,对住宅项目要有酒店式、人性化的服务等等。

现阶段,全国有很多公司走在了行业发展前列,如:万科、万达。2010年万科销售收入超过1000亿元,并且将开始第四轮扩张;号称“地产首富”也是“商业地产之父”的王健林说:万达集团计划在2011年后每年再开10-20家万达广场,争做全球第一。恒大地产更是以规?;笊?、大众化产品服务于中低层次,他们这些都是一类,有着明显的共同特征,那就是以数量取胜,他们在激烈的市场竞争中排列前茅。而我们雅荷地产要努力成为另一类的代表,其特征是以质量取胜,这样也可以在行业中脱颖而出。我这里所说的“质量”,是广义的“质量”,不是普通意义上的“房屋质量”。当然,雅荷公司多年来,在树立创建品牌、搞好服务、满足客户需求、做绿色产品等方面做得已经很好,但为了生存和继续发展,我们要做得更好!所以,我们要继续在产品的品牌、品味、节能环保、功能性价比、建筑类型、绿色生态、舒适度、服务、品牌塑造等方面再下苦功,挖掘潜力,充分发挥雅荷在这方面的优势,继续打造好自己的品牌,狠抓项目产品研发,精心搞好项目的设计和施工,搞好项目的营销策划,推出一个又一个满足客户不断提高的需求的产品,同时搞好公司的财务、资金管理,搞好包括项目管理和物业管理在内的各类人才培养和团队建设,遵循以业主为上帝的服务精神,只有这样,才能在这次大“洗牌”中,得善其身,得到健康平稳、可持续的发展!这也正是具有雅荷特色的发展道路,目前正在走,而且还要坚定不移地走下去!

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